Нижегородская область — лидер по рождаемости в ПФО. И лидер по убыли населения. Как так вышло?

Итак, смотрите. Суммарный коэффициент рождаемости в НО по итогам начала 2026 года составил 1,309. Впервые в истории наблюдений регион обогнал среднее по ПФО — 1,302. Это реальный результат, и программа "ОСНОВА" здесь сыграла свою роль: семьи получают по миллиону рублей при рождении каждого ребёнка, в 2025 году поддержкой воспользовались более 1500 многодетных семей.

Теперь другая цифра. На 1 января 2025 года в Нижегородской области проживает менее 3,038 млн человек. Годом ранее было 3,062 млн. За 2024 год регион потерял больше 22 000 жителей. По прогнозам министерства экономического развития НО, к 2027 году население впервые за долгое время опустится ниже отметки 3 млн человек.

Для контекста: в 2019 году нас было 3,174 млн. За шесть лет — минус 136 000 человек. Это не небольшая коррекция, это устойчивый структурный тренд.

Смертность в 2024 году превысила рождаемость больше чем вдвое: родилось 22 200 детей, умерло более 45 000. Рост рождаемости на десятые доли процента хорош сам по себе, но он не перекрывает то, что происходит на другом конце демографического баланса. И это ещё без учёта миграционного оттока.

Есть один факт, который меня беспокоит больше, чем общая убыль. По данным регионального министерства демографии, 25–30% студентов Нижегородской области рассматривают переезд в другой регион. Каждый четвёртый или каждый третий выпускник.

Демограф Сергей Чесноков объясняет это просто: уезжают в Москву и Петербург, потому что близость к этим городам работает в обе стороны. "Ласточка" довозит до столицы за три с половиной часа. Это делает переезд психологически лёгким: не "уехать навсегда", а "попробовать". Пробуют, оседают, не возвращаются.

Казань тоже притягивает — и это отдельный разговор. Там другая концентрация университетов федерального уровня и другая бизнес-среда. Лучший вуз Нижнего, НИУ ВШЭ, входит в топ-12 по России — хороший результат. Но в целом по городу ситуация скромнее: ННГУ им. Лобачевского занимает 49-е место в национальном рейтинге. Сравнивать с Казанью по образовательному магниту сложно.

Вот в чём проблема для бизнеса: уезжают не случайные люди. Уезжают те, у кого есть выбор, кто получил образование, кто мобилен, кто мог бы открыть здесь дело или стать сильным сотрудником. Безработица в НО сейчас около 0,7% — один из самых низких показателей по стране. Это звучит хорошо, но за этой цифрой скрывается жёсткий дефицит кадров, который большинство нижегородских предпринимателей ощущают каждый день.

Я не хочу критиковать программу "ОСНОВА". Она работает на свою задачу — стимулировать рождаемость у семей, которые уже живут в регионе и думают о детях. Результат есть: в октябре 2025 года рост числа рождений составил плюс 10% к аналогичному месяцу предыдущего года. Это реально.

Но вот в чём нюанс: программа помогает тем, кто уже осел. Она не работает на того, кому 23 года, кто только что получил диплом и выбирает, где строить жизнь. Этот человек думает о карьере, зарплате, среде, возможностях, не о детях прямо сейчас. И миллион рублей при рождении третьего ребёнка на его решение о переезде практически не влияет.

По сути, мы имеем дело с двумя параллельными процессами, которые идут независимо друг от друга. Один — рождаемость среди тех, кто остался. Второй — отток тех, кто ещё не принял окончательного решения. Стимулировать первый, не занимаясь вторым, это как заливать воду в дырявое ведро. Вода прибывает, но уровень не растёт.

Слушайте, я давно перестал ждать, что кто-то решит эту проблему сверху. Мы в "Связях Решают" с самого начала строили клуб на простом принципе: не жди, пока власть даст коворкинги и меры поддержки. Создавай среду сам. За 10 лет через мероприятия клуба прошли больше 15 000 предпринимателей, и ни рубля господдержки мы за это время не получили.

Это не жалоба, к слову. Это про другое. Когда ты строишь среду сам, ты точно знаешь, что она держится, потому что людям в ней интересно, полезно и есть результат. Вертикальные конструкции, как правило, держатся до первой смены приоритетов.

Так вот, к демографии. У предпринимателей есть три вещи, которые реально влияют на то, остаются люди в регионе или уезжают.

Первое — среда. Люди остаются там, где им интересно работать и развиваться. Если в городе есть плотная ткань живых бизнесов, неформальных связей, событий, обмена опытом, это создаёт притяжение, которое никакой миллион не заменит. Строить её можно прямо сейчас, без ожидания сигнала сверху.

Второе — кадры. Самый короткий путь к решению дефицита специалистов в регионе — вкладывать в местных. Брать студентов, растить стажёров, платить достойно, давать реальную ответственность. Когда человек вырастает внутри твоей компании, он привязан к ней сильнее, чем к городу. Именно так останавливается отток на уровне одного конкретного предприятия.

Третье — горизонтальные связи. Сильный регион держится на плотной сети предпринимательских отношений, а не на одном якорном инвесторе или федеральном трансферте. Когда в городе тысячи предпринимателей знают друг друга, делают сделки, помогают, рекомендуют — это создаёт экономическую ткань, из которой люди уходят с трудом. Потому что уйти значит потерять всё это.

Честно скажу: я не уверен, что регион остановит убыль в ближайшие несколько лет. Росстат прогнозирует потери около 20 000 человек в год вплоть до середины 2040-х. Это структурная демографическая яма, которая формировалась десятилетиями, и быстрого выхода из неё нет.

Но я убеждён в другом. Предприниматель не может повлиять на всё. Зато он может повлиять на своё ближайшее окружение, на людей в своей компании, в своём клубе, в своём районе. Лучшие из нас те, кто полезен другим, и именно через эту полезность строится то, ради чего люди выбирают остаться.

Нижний Новгород — живой город. Здесь много классных людей и сильных бизнесов. Вопрос в том, создадим ли мы среду, в которой у перспективного человека в 25 лет будет реальный повод остаться. Или продолжим смотреть, как "Ласточка" увозит их в сторону Москвы каждое утро.